Fondată de Alexandra Niculae, compania Smartway Consulting a fost clădită pornind de la o observație simplă, dar de impact: trainingul teoretic, de unul singur, nu generează schimbare reală. În realitatea din companii, profesioniștii se confruntă adesea cu așteptarea de a conduce inițiative de îmbunătățire fără a deține o autoritate formală, activând în medii marcate de constrângeri, rezistență la schimbare și presiune comercială continuă.
Smartway Consulting este singura companie din România care integrează nativ sesiunile de coaching post-training inclusiv în cadrul programelor Open (publice) de Lean Six Sigma. Acest model unic garantează că noțiunile asimilate de participanți sunt aplicate corect, menținute pe termen lung și transformate în rezultate de business direct măsurabile.
În timp ce majoritatea furnizorilor își încheie misiunea odată cu acordarea diplomei, noi mergem mai departe. Abordarea noastră combină învățarea structurată cu mentoratul aplicat, oferind suport tehnic cursanților în timp ce aceștia implementează îmbunătățiri în condiții reale de business.
Garantăm excelența prin parteneriatul nostru de încredere cu ILSSI (International Lean Six Sigma Institute), aliniindu-ne programele la standardele globale și la cele mai bune practici internaționale din industrie.
Expertiza Noastră Strategică
Cu o echipă de traineri seniori cu peste 15 ani de expertiză directă în training și consultanță strategică, oferim specializare avansată în::
- Lean Six Sigma (metodologii avansate de optimizare statistică)
- Lean Management (eliminarea rispei și eficientizare operațională)
- Business Process Management (BPM) (guvernanță și arhitectură de proces)
- BPMN 2.0 (standardul universal de modelare și mapare a fluxurilor de lucru)
Consultanți Seniori. Practicieni înainte de toate.
Trainerii noștri sunt, în primul rând, practicieni activi în piață. Aceștia aduc în sala de curs sau în proiectele de consultanță insight-uri valoroase extrase direct din proiecte complexe de transformare organizațională, livrate cu succes în țări precum: România, Franța, Bulgaria, Hong Kong, Elveția, Oman, Austria, Belgia și Țările de Jos.
Expertiza noastră cross-industrie acoperă piloni economici majori, printre care:
- Pharma & Healthcare
- Servicii Financiare & Bbanking
- Automotive & Producție (Manufacturing)
- Logistivă & Supply Chain
- BPO (Business Process Outsourcing)
Această expunere internațională și diversificată ne oferă agilitatea de a înțelege rapid realitatea operațională a fiecărui client, permițându-ne să adaptăm metodele pentru a genera un impact financiar și operațional imediat, eliminând complet abordările pur teoretice.
Alexandra Niculae
Alexandra activează ca mentor și consultant de încredere (trusted advisor), oferind suport strategic profesioniștilor care au responsabilitatea de a conduce procese de schimbare, adesea în absența unei autorități formale. Focusul său depășește livrarea cursurilor clasice, concentrându-se pe modul în care metodele de îmbunătățire sunt aplicate eficient sub presiunea constrângerilor reale, a rezistenței organizaționale și a cerințelor de business.
Prin intermediul Smartway Consulting, Alexandra promovează o abordare echilibrată a transformării de business, sprijinind organizațiile să obțină îmbunătățiri măsurabile ale performanței, dezvoltând în același timp capabilitatea internă pentru îmbunătățire continuă (continuous improvement).
Alexandra deține certificarea de Lean Six Sigma Master Black Belt și este trainer și consultant acreditat de cele mai importante organisme globale din domeniu:
- ILSSI – International Lean Six Sigma Institute (www.ilssi.org)
- IASSC – International Association for Six Sigma Certification (www.iassc.org)
- CSSC – Council for Six Sigma Certification (www.sixsigmacouncil.org)
De asemenea, Alexandra este reprezentantul oficial în România al Engage Process (www.engageprocess.com), platformă de top dezvoltată în Țările de Jos.
Cu o experiență de peste 16 ani în Lean Six Sigma și Business Process Management (BPM), Alexandra s-a implicat activ în proiecte de consultanță și inițiative de training care livrează rezultate de business măsurabile, susținând în același timp profesioniștii în dezvoltarea încrederii, a spiritului de evaluare și a responsabilității (ownership).
Expertiza sa acoperă o gamă largă de industrii, printre care: producție (manufacturing), banking, industria farmaceutică, healthcare, FMCG, logistică, servicii financiare și oil & gas. Proiectele au fost livrate atât în România, cât și pe piețe internaționale de referință precum: Norvegia, Franța, Marea Britanie, Hong Kong, Elveția, Austria, Belgia, Bulgaria și Germania.
Anita Stalin
Lean Six Sigma Master Black Belt, Coach și Consultant CEO și Director al LSS International Certification Academy Director al Lean Six Sigma World
Lucrând îndeaproape cu organizații din Orientul Mijlociu, Anita aduce o experiență vastă acumulată în medii dinamice, cu ritm accelerat de creștere, unde claritatea proceselor și adaptabilitatea sunt critice. Perspectiva sa adaugă o puternică dimensiune internațională programelor noastre.
Este un lider dinamic și un catalizator al schimbării (change agent) în directivele de îmbunătățire continuă și asigurarea calității. Deține o experiență profesională de peste 20 de ani în coordonarea proiectelor de optimizare a proceselor și produselor, dezvoltarea capabilităților organizaționale, creșterea eficienței și eficacității, precum și în reducerea costurilor prin managementul metricilor de performanță.
Ca specialist certificat Lean Six Sigma Black Belt, Anita deține cunoștințe avansate și expertiză profundă în:
- QC & QA (Controlul și Asigurarea Calității)
- CAPA (Acțiuni Corective și Preventive)
- Lean Management, Kaizen, 5S și VSM (Value Stream Mapping)
De asemenea, dispune de o experiență extinsă în proiectarea, dezvoltarea și menținerea unor sisteme de management al calității extrem de eficiente.
Andrey Seiranyan
Lean Six Sigma Master Black Belt, PMP Expertiză: Excelență în Business, Eficiență Operațională, Managementul Schimbării (Change Management), Consultanță Strategică
Stabilit în Elveția, Andrey aduce în proiectele noastre o vastă experiență dobândită în medii înalt structurate, puternic orientate spre performanță. Activitatea sa reflectă precizie, consistență și o aliniere deplină la cele mai bune practici de la nivel internațional.
Andrey este certificat ca Lean Six Sigma Master Black Belt, având un istoric solid (track record) în livrarea de proiecte de transformare și îmbunătățire cu impact major în sectorul FinTech, în medii bazate pe analiza datelor (data-driven) și în alte industrii conexe. Este un lider recunoscut, cu o experiență demonstrată în formarea, mentorarea și coordonarea unor echipe diverse, de înaltă performanță, formate din până la 25 de profesioniști seniori.
De asemenea, este certificat ca Product Owner și PMP (Project Management Professional), fiind specializat în alinierea strategiei de business cu tehnologia și execuția operațională, pentru a livra rezultate direct măsurabile.
Ca lider senior, Andrey deține o expertiză extinsă în coordonarea inițiativelor de transformare digitală în cadrul unor organizații complexe. Abordarea sa integrează:
- Managementul de program, proiect și produs (Program, Project & Product Management).
- Consultanța strategică și excelența operațională.
- Optimizarea proceselor de business.
- Analiza avansată a datelor (Advanced Data Analytics).
Misiunea noastra
Oferim suport, instrumente, claritate și structură,
organizațiilor dedicate îmbunătățirii continue și excelenței operaționale.
Programele și serviciile noastre de consultanță – fie că vorbim despre Lean Six Sigma, Business Process Management sau BPMN 2.0 – ajută echipele să lucreze mai inteligent, să elimine rispa și să livreze performanță sustenabilă.
Valorile noastre.
La Smartway Consulting, credem cu tărie că rezultatele reale sunt întotdeauna rodul colaborării strânse. De aceea, fiecare program de training sau sesiune de coaching pe care le livrăm este conceput ca un parteneriat strategic pentru creștere, depășind sfera unei simple interacțiuni punctuale.
Refuzăm teoriile complicate care rămân uitate în manuale. Abordarea noastră are la bază trei piloni fundamentali: claritatea, rezolvarea eficientă a problemelor (problem-solving) și rezultatele concrete. Prin intermediul programelor de formare Lean Six Sigma, al managementului proceselor de business (BPM) și al consultanței specializate în optimizare operațională, sprijinim echipele să lucreze mai inteligent și mai eficient. Îmbinând excelența tehnică, integritatea și coachingul aplicat direct în teren, generăm îmbunătățiri măsurabile care:
- Elimină risipa (waste) din fluxurile de lucru.
- Optimizează procesele operaționale complexe.
- Amplifică performanța în activitatea de zi cu zi a organizației.
